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仁寶 今年出貨看增 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
聯想去年第4季個人電腦（PC）部門表現優於預期，去年會計年度的獲利表現大增，PC主力代工廠仁寶（2324）受惠最大，仁寶今年除了持續受惠CP值超高聯想的PC訂單之外，預期非PC產品占營收比重也將以40%為目標。聯想去年人氣產品排行榜2018熱銷產品會計年度第4季純益增至1.18億美元，優於分析師預期的9,140萬美元，去年同期為3,300萬美元，年增261%。同時，聯想去年會計年度純益5.97億美元省錢妙招省錢王，較前一年1.89億美元的虧損，轉虧為盈。. } }); } 聯想指出，雖然面臨中央處理器供應短缺，但PC與智慧設備業務，去年會計年度營收仍增長15%，至384.75億美元的新高記錄，占集團總收入約75%，主要得利於推動改善產品結構的戰略有效執行。 分享 facebook 聯想集團董事長CEO楊元慶對財報表現表示滿意，並表示現在是聯想的最好時刻。楊元慶說，聯想轉型初顯成效，業績顯著提升。仁寶在去年也達成了幾項佳績，包括2018年合併營收再創歷史新高、非PC業務營收貢獻穩定超越三成，以及筆電在產業逆風中重回業界第一的地位。在電腦產品方面，仁寶將持續強化與品牌大廠的合作關係，並加速在伺服器及邊緣運算產品的投入。仁寶董事長許勝雄預期，2019年仁寶整體5C相關電子產品的總出貨量，仍可延續去年氣勢，較前一年度繼續成長，非PC業務營收貢獻可望朝四成目標邁進。在智慧裝置方面，許勝雄說，人工智慧、物聯網及穿戴技術的發展與產業應用進入爆發期，也帶2018熱門商品好康平台動仁寶在非電腦業務上的快速成長。至於智慧醫療布局，他說，三年來多管齊下，投入智慧遠距醫療、電子病歷、智慧病房、智慧終端及癌症免疫細胞療法等領域，如今正和多家醫療院所合作，朝核心的AI智慧醫療邁進。
義大醫院院長 杜元坤勇於創新 挑戰不可能
工商時報【文╱杜蕙蓉】
以「杜氏刀法」聞名全球的義大醫院院長杜元坤，是白色巨塔界的奇葩，他勇於創新，突破傳統的窠臼，挑戰各種不可能！從放棄當紅長庚醫院副院長人選的職位，轉戰南台灣的義大、打破醫界保守醫師師徒倫理的舊習和薪資結構、掀起臂神經醫學革命的風潮，到在AI興起中，願意以外科外醫的身份融合智慧醫療新領域；甚至投入最新的細胞療法，以其優勢的外科手術結合三顧的細胞層片，修復膝蓋軟骨缺損，聯手打世界盃。
出生於台南善化的杜元坤，有很好的遺傳基因，他的父親杜振仁畢業於台大法律系，是該地區有史以來第一個考上臺大的子弟，而會選擇法律系主要是聽到學校老師說「做律師辦一個案子可以抵過種一年的田。」為此，父親成為優秀的律師，且從1970年起，陸續開了七、八家公司，事業領域橫跨建設、娛樂、製冰、電子、家具、物流等。
來自於富裕的家庭，杜元坤從小學小提琴、打橄欖球、練拳擊，生活多彩，但父親對他的管教卻是斯巴達式教育。弟、妹唸私立小學，他唸公立；弟、妹上學有專車接送，他走路；同樣第一名畢業，父親會去看頒獎，他卻沒有；學小提琴，弟、妹是一周去一次，他卻得天天去，還要驗收成果才能吃飯。
杜元坤說，年少時一直不明白父親對子女的差別待遇，等到父親快往生時，才告訴他：有錢人的家裡一定要有一個肯吃苦的，對杜元坤採取斯巴達式教育，就是要磨練他成為弟妹的榜樣！
杜元坤坦誠，當年因沒考上台大醫學系，而與父親存有了心結，後來看到他在北醫唸書，過的很快樂，加上他也以自創式手術，為父親開刀，讓父親深感驕傲。
以自創式手術為父親開刀
杜元坤的父親因為糖尿病導致腳部潰爛，原本長庚醫院通知要截肢，當時杜元坤正好在全美排名第一的梅約醫學中心進修，他靈機一動邀請指導教授艾倫畢夏一起來台旅遊，而畢夏教授到長庚觀摩的皮瓣手術，居然是杜元坤自告奮勇為父親執刀。
杜振仁是右邊大腿血管塞住，杜元坤幫他將左邊大腿的血管接到右邊大腿的膝蓋，再從膝蓋接到腳，這種手術在台灣是第一次；畢夏教授甚為驚艷，後來回美又讓他在梅約醫學中心做，該術式後被稱為「梅約術式」，並在美國發揚光大。
醫療界中，杜元坤被稱為是「瘋子醫生」，他一天看診近300號，每個月開刀逾百台，明明是個骨科醫生，卻自學顯微手術，鑽研臂神經叢手術、脊椎重建手術，是個住在醫院的院長也是個慈善家，捐款已超過上億元。
杜元坤認為，醫術高明的醫師才是讓病人絡繹不絕的關鍵，在他的心裡，「病人最大」，不能放棄病人的宗旨，讓他在長庚醫院時，常常多接手很多病人，後來索性到剛要創立的義大醫院，條件是讓義大集團董事長林義守同意讓他做「一些不會賺錢，但有意義的手術。」
雙方一拍即合，杜元坤號召了長庚骨科五名子弟兵隨他南下，這支「杜家軍」，成為義大醫院開院以來最堅強的團隊。
打破台灣骨科多年陋習
義大醫院正式開幕那天，第一台手術就是由杜元坤操刀，是義大醫院的第一台顯微手術。為了讓有能力的醫生可以一展長才，他也打破台灣骨科因循多年的手術特權。
杜元坤說，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，可以跟著學習，但等到通過專科醫師考試，成為主治醫師時，老師擅長的手術，學生卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
結果杜元坤改革此陋習，他讓年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限，且給主治醫師5年時間，摸索選擇自己想待的次專科和手術，讓年輕醫生勇於挑戰新的領域，開創新視野，在在突顯他的器度和眼界。
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